3月1日上午9时，公司在二楼集会室召开施工早会，公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理唐峰及施工处、安监处、物设处、技术中心、信息中心、总工室等部分领导共14人加入集会。

会上，各部分汇报了年前事情情况、提出下一步事情计划，并针对公司2月28日召开的“转作风，提效率，强执行，提质量，新年新气象”集会提出的如何简化公司审批计划流程、提高审批效率等问题进行探讨，廖立波、唐峰对各部分事情提出革新建议并对下一步事情提出指导意见。

集会指出，各部分下一步重点事情：一是抓好重点工程的监督检查
；二是针对近期建筑工程泛起塔吊坍毁等宁静事故要出台相关文件进行警示
；三是进行QC结果申报
；四是开展一季度宁静质量大检查
；五是开展起重资质换证事情
；六是开展绿色工地申报事情等。

集会强调，各部分一定要将各项事情抓好、抓细，认真开展一季度宁静质量大检查，贯彻落实集团公司《文明施工与宁静治理标准化图集》，将危险性较大分部分项工程、塔吊拆卸宁静事情等作为重点内容检查，务必包管检查有重点、有偏向、有质量、有效果。

施工早会制度是公司实行多年的治理事情集会制度，在无特殊情况下每周一次，主要以短会形式了解施工情况、解决施工问题等，是公司严格开展施工治理事情，有效进行上下相同的一项具体步伐。

（图文/任文德）