作风，提效率；强执行，提质量！新年新气象
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编辑：治理员 | 日期：2018-03-01 |
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狗年新春之际，冶建开工大吉！如何在新年开创事情新局面 ？怎样写就辉煌新篇章 ？2月28日上午，冶建公司以“转作风，提效率；强执行，提质量”为主题，召开了一次别开生面的新年座谈会 。通过交流相同的形式，公司领导既向参会的机关各职能部分卖力人、各二级单位主要领导通报了祝福，又吹响了新征程的集结号 。
为了开好此次集会，冶建公司在新年假期之前就开始准备，围绕“如何革新两级机关事情作风，进一步优化审批流程、效劳程序，不绝提升事情质量、提高效劳效率”、“如何全面贯彻执行集团及公司的制度及步伐，更好地适应集团的治理模式，进一步提高管控力、执行力”、“如何平衡历程危害管控与提高事情效率之间的矛盾”以及“如何引进及培养人才，提高人才留存率”四个方面，向机关各职能部分、各二级单位征集意见建议 。经过各人的充分思考和梳理，共提出了约200个建议 。
在会上，总经理欧旨依就其中有建设性的建议，进行了一一回复，并就具体的建议落实了相关的卖力部分，直面问题、现场办公、推进事情 。
欧旨依体现，新春开工第一天，选择以座谈的方法来组织机关职能部分与二级单位面劈面相同交流，主要目的就是理顺关系，化解矛盾，买通事情对接各环节的“肠梗塞”，为2018年开好局、起好步，全面完成各项生产经营指标任务夯实基础 。
欧旨依要求，贯彻落实好“转作风，提效率；强执行，提质量 。”这“十二字”精神，需要紧紧围绕 “振兴冶建，高质量生长”这个企业生长总要求，牢牢掌握制度的原则性和灵活性，既不可一味地墨守陈规不作为，也不可以逾越红线乱作为，制度往往容易落后于实践，遇到新问题要实时反响息争决，职能部分要放下身段、二级单位要向上靠拢，相互间的距离近了，相同密切了，就能戮力同心并形成做事创业的好气氛，推动冶建各项事业再上新台阶 。
欧旨依还强调，近期各项目将陆续复工，工地的务工人员更替的情况会泛起，宁静生产事情尤为重要，公司分担领导以及主管部分、各二级单位要高度重视，实时深入一线检查指导，催促项目部开展好宁静知识普及、培训等事情，杜绝宁静事故的爆发 。
公司领导张济璜、赖海标、廖立波、唐峰、周善学、韦桂华在会上还就各自分担的事情作了谈话 。
会上，公司各职能部分卖力人、各二级单位主要领导还现场进行了深入交流，就具体的事情坦诚交换意见建议，在融洽的气氛中配合为冶建的生长建言献策 。
（图文/李明泽、梁宗杰）