6月27日下午，冶建公司董事长、党委书记覃振华到设备装置分公司承建的南宁产投立异工业园三期项目调研指导
。

调研现场

覃振华深入施工现场，详细检查了项目施工建设进度、本钱治理、质量控制、宁静生产及创优治理等情况，并对项目保存问题进行了指导
。就抓好下一步事情，覃振华提出五点要求
。一是增强创优治理
。要做好项目创优治理策划和历程监管，稳步推进创优事情，认真执行施工规范、不绝增强细节管控，提升工程品质，打造优质工程，擦亮冶建品牌
。二是提高治理水平
。要坚持良好的学习气氛和态度，增强专业素养锤炼，增强专业知识学习，提高业务能力水平，不绝提升项目治理水平
。三是优化治理模式
。要认真贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，全面推行“平台＋合资人”模式，全面增强项目招投标、本钱、质料和预结算等施工全历程管控，提升经济效益，实现降本增效
。四是筑牢宁静生产防地
。要严格做好深基坑、临边防护，做好宁静隐患排查治理事情；要抓好宁静交底事情，做好工序宁静交接，切实抓好项目宁静治理事情
。五是坚持党建引领
。要加速项目党支部的建设事情，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高团队战斗力和凝聚力，以高质量党建引领企业高质量生长
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集会现场

南宁中心、生产治理部相关卖力人，设备装置分公司相关卖力人加入
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（图文/设备装置分公司  欧敏、韦欣）