10月17至29日，公司财务总监阮仁胜率队到南宁中心、第三分公司、桂南分公司、桂华分公司等19家分公司就财税事情进行调研，协调解决遇到的困难

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桂华分公司调研现场

调研历程中，阮仁胜听取了各个分公司相关卖力人关于生产经营以及项目治理等方面的事情汇报，深入了解财税事情、资金治理、清欠清收、股改等事情的情况，并对分公司提出的困难和诉求提出相应的意见建议

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桂东分公司调研现场

阮仁胜对分公司提出了几点要求，一是要树立信心，增强责任意识，克服困难，全力完成公司的各项指标任务

。二是要找准定位，积极探索自营项目的运营模式

。整合项目治理的优势资源，健全项目治理制度，培养出一支能打硬仗的人才步队

。三是要以高度的责任心抓好清收清欠事情，妥善解决好历史遗留问题

。四是落实责任，增强信息化治理，在防控项目资金和项目亏损上下足功夫

。五是转厘革新经营生长看法，在行业不景气的情况下寻找生长新突破口

。六是充分利用冶建公司长年累积的好口碑效应，积极与恒久相助单位相同交流，寻找相助契机

。七是对重点项目设置专户治理，协调解决未结算工程发放人为难等资金方面问题

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第三分公司调研现场

公司财务处、资金中心相关卖力人，分公司领导班子、各科室相关人员加入调研

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(图文/各分公司)