公司召开2019年二季度经营事情交流座谈会
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编辑：治理员 | 日期：2019-06-06 |
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6月5日下午 ，公司召开2019年二季度经营事情交流座谈会 ，公司党委书记、董事长覃振华 ，党委副书记、总经理蒙胜益 ，公司领导班子成员赖海标、韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江加入集会 ，集会由副总经理周善学主持。
集会现场
覃振华谈话
会上 ，覃振华转达了6月5日金宁运董事长在集团公司召开的经营事情座谈会上提出的要求：一是正视问题 ，剖析原因 ，增强紧迫感责任感。二是坚定信心 ，凝聚力量 ，全力抓好经营事情。三是开拓立异 ，转变方法 ，开创经营事情新局面。并对经营事情提出五点要求：
一要转变思路 ，为经营事情多谋出路。要解放思想转变思路 ，以解决问题、破解难题、推动生长作为出发点和落脚点。各分公司要认认真真去剖析自身经营事情保存的问题 ，加以解决 ，关于薄弱环节不绝补短板 ，经营事情一定会有新的收获。
二要舞好龙头 ，牢固树立经营优先的理念。经营事情需要各处室积极配合 ，拧成一股绳 ，集中种种优势资源形成高效和有力的大系统；要与业主方、相助单位建立和维持良好关系。
三要开拓进取 ，深耕区内市场开拓区外市场。要牢牢控好柳州市场 ，做大南宁市场 ，加大桂林、贺州、梧州、北海等地的市场份额 ，不绝拓展区内县份市场。要在把好危害管控关的基础上 ，加大进军房地工业的力度；区外市场要坚持稳步增长。
四要继续实干 ，立异机制引发经营活力。要增强继续实干的高度自觉 ，从公司的生长阵势来谋划和推进各项事情；要练就继续实干的强大本事 ，经营人员要增强开拓“朋友圈”的能力 ，更好的推进业务的开展；在事情中要善于总结、善于学习 ，借鉴兄弟单位好的做法、好的经验 ，不绝提高自身本事和综合素质。要立异机制 ，强化激励继续实干的鲜明导向 ，树立全员经营的理念。
五要强化治理 ，争取项目效益最大化。要把好项目建设前期、中期、后期三个要害环节 ，做好项目全历程商务治理 ，争取项目效益最大化。
蒙胜益肯定了各分公司现阶段经营事情做得好的方面 ，他指出 ，一是经营事情需要努力开拓市场 ，提高条约订单量；二是做好宁静防备事情 ，提高工程质量 ，以质量取胜；三是要重视二次经营 ，做好二次承接项目 ，提高项目利润。
韦桂华就经营事情提出五点意见：一是增强承接项目施工条约履约全历程的跟踪核算 ，特别是做好商务事情；二是增强现场治理人才的配备 ，以及能力水平的提高；三是增强与相助者交流相同 ，降低危害率；四是认真落实公司资金分账式治理制度；五是增强结算事情 ，为资金接纳提供依据。
周善学汇报了公司1月至5月经营情况 ，并转达5月27日集团公司召开的经营事情座谈会的相关精神。
会上 ，第一分公司、第六分公司、桂南分公司作经验交流谈话 ，各分公司就经营事情的开展进行讨论。
公司各处室卖力人、分公司主要领导及相关科室人员共100余人加入集会。
（图文/办公室 胡志鹏）