陈礼松出席冶建公司承办的智慧制造立异集中采购模式分享推介会
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编辑：治理员 | 日期：2018-11-24 |
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11月22日上午，冶建公司承办的智慧制造公司立异集中采购模式分享推介会在大礼堂隆重召开。集团公司副总经理陈礼松出席集会并作讲话，集团公司集中采购部副部长范仕军、大数据中心副主任覃春成，智慧制造公司党委书记、董事长李长国，冶建公司党委书记、董事长覃振华，副总经理刘国江出席集会� ＜嵊芍腔壑圃旃靖弊芫怼⒐せ嶂飨氖樯鞒�。
陈礼松在会上对冶建公司二级集中采购模式试点的事情结果体现充分肯定，对集团公司各子公司下步深化集中采购事情，积极推广二级集中采购模式，提出四点要求：一是提高思想站位，充分认识集中采购事情的重要性 ；二是立异集中采购模式，真正落实二级集中采购模式 ；三是全力以赴打赢清欠清收事情攻坚战 ；四是增强平台建设，筑牢企业焦点竞争力。
范仕军针对集中采购业务生长提出四点要求：一是要贯彻落实陈礼松提出的要求，深入认识集中采购事情的重要意义 ；二是各公司要进一步完善组织架构，增强二级平台建设 ；三是要主动让集中采购事情成为公司生长的新增长点 ；四是要大力推动新集采业务的应用，特别是成型钢筋和智慧工地。
李长国强调了本次集会的两大主题：立异与分享，他提出以技术立异发动产品、治理、相助模式的立异，进一步释放集中采购事情的价值和效益，让已成熟的集中采购盈利模式获得复制，共享集中采购的结果。他希望，各人能充分认识平台的力量与作用，平台的搭建是为了使治理越发有效，利益实现最大化，克服建筑工业自身的弱点。
针对冶建公司下阶段集中采购事情，覃振华指出：一是以更高涨的热情支持集团公司集中采购二级分销模式的推广，继续做大、做强二级分销平台。二是以更积极的态度响应智慧电商平台的线上运作，做好集中采购业务流程优化。三是以更高的站位配合集团公司供应链金融计划实施，协助推动集中采购业务的良性生长。四是以更大的力度开展清欠清收事情，力争做到“旧账逐步清，新账不增欠”，全力以赴打赢清欠清收攻坚战，助力集团公司冲刺世界500强。
刘国江在会上分享了冶建公司二级集中采购平台的运作经验，以PPT方法从业务操作流程、政策红利、经营绩效、资金危害管控、问题及建议等方面形象生动地展示了钢材二级集中采购业务开展情况，为各兄弟单位提供了示范和参考。
智慧制造公司展示了智慧工地、钢材深加工及积健电商平台等新业务模式，为各人讲述工地实时宁静监控、文明工地及质料采购等业务的生长趋势。集团公司各子公司集中采购主要卖力人在会上纷纷踊跃谈话，积极相同集中采购业务历程中的问题和困难，配合探讨二级集中采购模式高效、高质落实的要领方法，为做大做强集中采购业务献计献策。整个会场气氛十分热烈，抵达了交流思想、增进理解、凝心聚力、配合提高的预期效果。
集团公司集中采购部、大数据中心相关人员，各子公司集中采购事情分担领导及相关人员共计116人加入集会。
图文/物设处 石一秀