8月21、22日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司调研指导事情。

蒙胜益到第九分公司调研

蒙胜益到冶建金港分公司调研

蒙胜益到第一分公司调研

蒙胜益到第十分公司调研

每到一处，蒙胜益都认真听取了分公司关于项目结算、条约履约、项目投标等事情的情况汇报，对四家分公司事情取得的结果体现肯定，并协调解决分公司生长遇到的困难和问题。蒙胜益指出，目今抓结算就是抓回款，分公司要凭据重难点结算项目的建设规模及属性进行分类治理，对症下药，力争项目结算事情取得更大实效。他要求，要紧紧围绕打赢三大攻坚战的要求，完善事情机制，明确责任分工，形成事情协力，全力推动各项事情取得效果；要着重提升资料治理水平，进一步规范历程资料治理，不但要着眼于目今结算审定指标的完成情况，更要前瞻性地剖析其他项目的潜在结算需求，通过对历程资料有效管控，确保每一份资料的完整性与准确性。他强调，要加大市场开拓力度，密切关注市场动态，灵活调解战略，认真做好投标策划，深入剖析招标要求，精准定位自身优势，力争在经营事情取得新突破；要提高项目精细化治理，接纳更为精细的步伐，通过按期总结与评估，实时纠偏，确保项目有序、高效推进；要增强与业主方、相助方的相同协调，多方面、多角度思考问题，以事实为依据，以执法为准绳，通过友好协商、专业调解或执法途径等方法，积极寻求纠纷问题的妥善解决，确保项目顺利推进，生产值、有效益。

公司工程治理部，第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司相关卖力人加入。

(图文/各分公司)