9月18日上午
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第十分公司调研指导事情。

集会现场

会上
，蒙胜益详细了解了分公司联合体项目在投标与项目治理、质料条约签订、财务资金治理等方面的情况
，现场协调解决遇到的问题和困难。就抓好下一步事情
，蒙胜益提出三点要求。一是优化联合体项目治理模式。要运用新思维
，拓展新思路
，凭据外地市场相关政策
，完善联合体内部相同配合机制
，明确联合体各方的责权利
，做到相互信任、优势互补、协作共赢。二是抓好危害防控保履约。要做好标前危害评估
，寻求有实力的相助方
，在资质、资金、技术等方面相互支持、相互增补
，从承接源头上防备危害
；做好项目历程中的危害管控
，严格落实集团公司“3+1”项目治理机制“围墙内围墙外”项目治理模式
，“背靠背”条约条款等要求
，统筹资金使用
，增加现金流
，严控治理本钱
，增强施工组织
，做好项目履约历程法务包管
，确保项目建设顺利进行。三是增强相同协调做好效劳。要强化“三力”提升
，坚持效劳靠前、全程跟进
，对重点项目增强管控和监督
，实时了解项目建设进程及保存的问题
，通过协调公司相关业务部分、提供具体的事情指导
，切实解决项目问题
，全力把各项效劳事情做深、做细、做扎实。

第十分公司领导班子成员、相关部分卖力人及项目部治理人员加入。

（图文/第十分公司  蒙静雯）