拓市场、强治理、创效益，是公司目今突破瓶颈、突破困境、保生存保稳定的一定要求。带着视察研究主题，本月7至11日，冶建公司董事长、党委书记覃振华前往浙江、福建两省，深入项目现场，走访业主单位，会见相助同伴，与各人聊治理、拓思路、谈相助，共商生长以行稳致远。

覃振华在项目治理部作指导

在调研中，覃振华指出，目今经济大情况面临巨大压力，活下去、保稳定是大部分建筑行业企业锚定的战略目标，冶建公司身处形势中、耕作市场里，同样面临回款难、项目少、竞争白热化等诸多困难和挑战，这是客观事实应勇于正视，面对困境唯有迎难而上、开拓进取才华实现突围。他要求，本部各部分、各分公司，要牢固树立管好项目才华创立效益的理念，紧跟新形势贴近新形势，突破以往欠好的固有思维、摒弃不良的古板经验，凭据集团公司以及公司的各项规章制度、事情要求，逐条逐项积极落实好，敢于厘革勇于立异，以项目治理好、质量优为荣，用效益检验结果、用业绩检验能力，不懈努力推动项目精细化治理再上新台阶。

覃振华在检查项目，了解宁静、生产等情况。

覃振华体现，近几年来，冶建公司经过努力先后获批特级资质、荣获多项鲁班、国优等奖项，竞争力有了大的提升，为结构区内区外“两个”市场，尤其是开拓区外市场打下了扎实的基础，业绩稳定得益于这些有力举措。他强调，在目今形势下，要想生存并坚持生长，必须坚持“两个”市场统筹兼顾、齐头并进，既要深耕广西市场，更要勇于到区外闯荡，对接新资源、拓展新市场，落地更多好项目、大项目。各分公司要坚持一手抓经营、一手抓项目治理，两手抓两手都要硬，尤其是区外市场，对投标、宁静生产、条约履约等事情的治理要越发到位、越发严格，管控好危害，绝对不可做也不可出砸冶建“饭碗”的事情，讲好冶建故事、用好品牌效应，以良好的治理能力、精彩的效劳能力争取更多业主单位、相助同伴的信赖与支持，实现相助共赢，推动高质量生长。

覃振华慰问项目部治理和劳务人员

在调研中，覃振华还到项目部对治理以及劳务人员进行了慰问，嘱咐他们在高温天气里不但要做好项目建设，也要劳逸结合，注意身体健康，与此同时还送上了清凉饮料。

公司办公室主要卖力人、第十分公司相关领导陪同调研。

（图文/办公室  李明泽）