凭据上级要求
，国有企业职工家属区“三供一业”疏散移交事情必须要在今年底前完成。5月11日上午
，金宁运来到冶建公司第三生活区“三供一业”疏散移交供电革新项目建设现场
，观察项目建设情况
，听取事情汇报
，了解保存的问题。他对冶建公司“三供一业”疏散移交事情取得的效果体现肯定
，他强调
，“三供一业”疏散移交事情是深化国有企业革新、减轻企业担负、提升竞争力的重要举措
，要增强领导
，落实责任
，投入经费
，严格凭据时间节点和目标要求做好各项事情
，确保全面完成任务。

金宁运调研三供一业

离开“三供一业”项目建设现场后
，金宁运来到冶建公司总部调研。听取汇报后
，金宁运对冶建公司加入集团一年来所取得的结果体现充分肯定
，对公司印章集中统一治理、相助项目自营化治理、“支部建在项目上、党旗飘在工地上”党建品牌等亮点事情给予高度评价
，认为2017年公司生长创立了历史最好水平
，步队稳定
，精气神好
，气氛融洽
，今年一季度也实现了平稳生长
，稳中有进、稳中向好
，并对公司提出到2022年实现营业收入150亿元的目标给予认可。关于下一步事情
，他提出“七个切实”的要求。

一是切实抓好企业高质量生长。要坚持稳中求进、稳中求变、稳中求好
，贯彻新生长理念
，理清思路
，抢抓机缘
，稳健经营
，狠抓项目治理
，抓好清收清欠
，努力盘活“僵尸”项目
，实现高质量生长。二是切实抓好企业治理。要切实增强治理力、控制力、执行力。强化危害防控意识
，正视、重视息争决生长历程中遇到的问题。领导班子要带动增强企业治理
，严格执行“三重一大”决策制度
，决不可搞个人或少数人说了算。要做好集中采购、资金治理、法务事情和信息化建设。三是切实做好企业革新事情。要积极配合集团公司革新改制和整体上市事情
，深化企业内部三项制度革新
，使治理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减
，提高各方面积极性。四是切实抓好企业科技事情。要增强技术中心建设
，尽可能创立更多的省级、国家级工法
，增强专利、新工艺、新技术的研究和运用
，积极引进科技人才
，大力推进科技立异。五是切实抓好各级领导班子建设。各级领导班子要增强事业心、责任感
，主行动为、勇于继续
，直面矛盾和困难。要团结协作
，多商量、多研究、多相同
，相互补台。要做学习、事情、生活、廉洁自律的楷模
，以上率下
，形成“头雁效应”。六是切实抓好人才步队建设。人才是第一资源
，要坚持内部培养一批、社会引进一批、高校招聘一批的人才引进方法
，立足目今
，着眼久远
，统筹推进“三支步队”建设
，包管企业连续稳定健康生长。七是切实抓好党建和反腐倡廉事情。要提高政治站位
，增强“四个意识”
，坚定“四个自信”。切实增强思想政治建设
，抓好党员领导人员及党员员工的理论学习。提高下层组织的组织力
，进一步擦亮“支部建在项目上
，党旗飘在工地上”党建品牌。抓好党风廉政建设
，落实“两个责任”。

他强调
，要切实营造良好的事情情况
，为革新者撑腰、为卖力者卖力、为继续者继续
，掩护宽大员工做事创业的积极性、主动性和创立性
，努力形成强大的生长协力。

关于冶建公司提出的需要支持的事项
，金宁运体现
，一是关于施工业务
，集团公司将给予支持
，同时今后集团公司的爆破业务都要全部交给冶建公司；二是集团公司全力支持冶建公司申报特级资质事情；三是集团公司将继续协调冶建公司办公大楼用地问题；四是同意和支持冶建公司南宁基地以土地置换土地的做法；五是关于大都投资公司欠款
，集团公司将增强相同
，确保年底前逐步还清；六是关于购置一辆商务用车事项
，集团公司将适时研究讨论；七是关于税务治理问题
，由集团公司财务部近期组织召开集会专题研究；八是关于增加注册资金的问题
，集团公司将视事情需要研究决定；九是同意冶建公司与集团公司财务部互派一名财务人员追随学习。

集团公司陆志斌、黄梅、冯宽陪同调研
，集团公司派驻监事会主席
，三家企业领导班子成员、机关有关处室卖力人代表
，分公司党支部书记、经理代表
，项目部卖力人划分加入调研座谈会。

调研座谈会