11月18日
，冶建公司财务总监陶礼智带队到第十分公司承建的临江学校建设项目调研指导事情。

调研现场

陶礼智深入施工现场
，实地检察项目施工建设情况
，详细了解项目施工进度、宁静质量治理、本钱管控、资金使用计划和农民工人为支付等情况
，并协调解决项目在资金支付方面遇到的问题和困难。调研会上
，陶礼智就抓好下一步事情提出三点要求。一是提高政治站位
，压实事情责任。分公司和项目部要提高思想认识
，主行动为
，严格落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，全力推进四季度重点事情
，奋力冲刺年度目标任务
，确保实现“全年稳”。二是抓好危害防控
，确保资金宁静。项目部要抓实质料款支付情况、农民工人为发放情况摸底排查事情
，科学谋划项目建设历程中的资金使用计划
，合理安排每一次付款事情
，包管资金富足
，有效防备资金危害
，确保项目建设有序推进。三是严格历程管控
，加速建设进度。要认真落实项目精细化治理要求
，做好条约履约、本钱管控及清收回款等事情
，做到宁静生产与质量管控常抓不懈
，保质保量推进项目建设
，全面提升项目治理水平。

据悉
，临江学校建设项目位于江西省南昌市青山湖区
，项目计划总用地面积5.83万平方米
，建筑面积4.8万平方米
，工程包括建筑、装置、市政、园林等部分
，工期365日历天
，条约价1.5亿元。目前
，完成条约造价的13.6%。

第十分公司领导班子成员及项目部全体治理人员加入调研。

（图文/第十分公司  田仁钱、欧斌瑞）