8月16日
，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到基础分公司调研指导事情。

集会现场

会上
，蒙胜益认真听取了基础分公司上半年生产经营事情情况汇报
，详细了解分公司商务治理、结算事情和PM系统应用等情况。他肯定了分公司上半年取得的结果
，并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高政治站位
，深入贯彻落实“两个五”要求。要认真学习领会金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求
，要把金董事长的讲话精神迅速转化为公司生长的内生动力
，推动各项事业迈上新台阶。二是增强全历程管控
，抓好商务结算事情。分公司要强化项目建设全历程管控
，注重做好商务资料收集、整理事情
，规范项目本钱治理、结算治理等流程
，严禁“以包代管”
，提升项目治理水平。三是增强相同交流
，强化部分协作。要主动增强与公司各部分的相同交流
，建立流通的相同渠道
，齐心协力推动各项事情取得新实效。四是压实事情责任
，推进PM系统应用。要进一步落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，通过PM系统增强工程项目本钱管控
，建立项目支付月报统筹台账
，动态跟踪各项目请款、批复、回款节点
，增强项目本钱管控、危害防控事情
，提升项目盈利能力。五是增强人才步队建设
，提高人均效能。要不绝壮大经营人才步队
，提高分公司焦点竞争力
，加大培训力度
，提高全体员工综合素质
，提升事情效能。

公司商务治理部
，基础分公司领导班子成员等加入集会。

（图文/基础分公司  韦慧娟）