强强联合：实现1+1>2！公司撤并部分分公司
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编辑：治理员 | 日期：2018-03-14 |
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为打造部分特别强、特别优，特别能打硬仗的分公司，公司下文对第五工程公司、建循分公司等16个分公司进行撤并，大幅减少了独立的二级机构，壮大了部分分公司力量，进一步整合了内部优势资源。
五公司并入桂金分公司的专题集会
3月12日，公司党委书记、副总经理张济璜主持召开五公司并入桂金分公司的专题集会�；嵘�，桂金分公司经理吴光新积极亮相，桂金分公司领导班子和全体职工坚决拥护公司党委的决定,对五公司的加入体现热烈接待，并体现要做好如下三方面事情:一是加速组织机构整合，坚持步队和谐稳定。尽快实现机构整合、科室融合、人员结合、情感配合、事情联合，营造和谐的事情气氛。二是尽快进入事情角色，做到步队思想不乱、事情制度不散、事情运行不绝，为顺利实现强强联合打下坚实基础。三是全力抓好生产经营等各项事情，确保新集体泛起新气象。一要做好机构合并“人财物”的统计、交接和治理事情；二要凭据公司总体安排要求，认真谋划全年事情内容，努力完成年度各项经济指标，展示出“新桂金”的风彩。
最后，张济璜强调指出，本次机构撤并革新是公司全面贯彻落实集团公司二届四次职代会精神的具体行动，是公司加速撤并整合革新、大力培育主力规模型、专业特色型分公司的生长需要，其意义重大、任务艰巨，各相关单位一定要听从事情阵势，落实事情责任，严肃事情纪律，做到职能优化到位，人员调解到位，事情交接到位，制度规范到位，确保公司机构革新事情顺利推进。同时，他提出三点希望：一是搞好新的领导班子团结协作、廉政自律，全面提升班子成员的政治素养和事情水平，增强班子的凝聚力和职工的向心力，配合把桂金分公司事情抓实搞活，让全体职工享受到企业革新生长带来的红利；二是每一名干部职工，尤其是科队级干部职工要正确地看待、愉快地接受组织的事情安排，以更高的标准要求自己，尽快熟悉情况，尽快完成角色转换，尽快适应新的岗位，努力做好新的事情，在新的岗位上立异业、立新功。三是增强企业生产经营事情，认真落实集团公司职代会提出“每年要有两位数的增长速度”的事情要求，紧跟集团公司生长程序，力争三年内把桂金分公司打造成十亿元规模主力分公司，实现“1+1>2”！
此次撤并的其他分公司有：柳州建循分公司并入压力容器制造厂，安徽分公司并入第十工程公司，重庆分公司并入万兴分公司，西循分公司并入基础设施工程公司，第十一工程公司、江西分公司、海南分公司委托由经营分公司实施全面治理，惠东东方水泥制品厂委托由深圳分公司实施全面治理。
（图文/崖崇票）