5月19日，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到桂南分公司承建的祥云江山悦项目开展2022年第二季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

覃振华深入项目现场，详细了解项目建设进展、资金情况等事情。反响会上，在听取项目卖力人相关事情汇报和检查组检查情况反响后，覃振华对项目建设保存的问题提出指导性意见，并对下一步事情提出三点要求：一是增强项目基础治理，落实主体责任。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，切实落实好“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动要求，不绝提高宁静生产意识，层层压实宁静治理责任。要认真组织学习公司全员宁静生产责任制度，明确宁静生产相关职责，增强人员履职考核，确保全员宁静生产责任制落到实处。要连续推进宁静文化建设，认真做好“宁静生产月”计划和策划，切实开展宁静生产各项运动，全面推进新《宁静生产法》普法教育运动，不绝强化员工宁静意识。二是抓严抓实宁静隐患排查治理，确保宁静生产平稳。要进一步深化“双重预防”机制，全面深入排查重大危害隐患，扎实开展宁静生产大检查，抓好隐患整改落实，杜绝泛起搪塞了事、欺上瞒下的行为。要学好用好公司相关规章制度，有效指导项目开展隐患排查治理事情。要用妙手机宁静巡检系统，抓好使用情况考核，确保推广使用率达100%。要切实增强端午节期间、汛期期间的宁静防备步伐，盯紧重大危害隐患，严防漏管失控。三是认真落实领导带班制度，切实发挥领导带举措用。要树立宁静生产第一责任人意识，严格履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，领导要带动亲自入手抓宁静，带动深入一线、靠前指挥，还要推进治理理念的转变，把宁静生产的各项事情落到实处，落到项目上，把责任扛在肩上，把事情抓在手上，切实把宁静生产事情抓紧抓实抓好，抓出效果，同时也要做好疫情防控事情。

公司宁静监管部、质量技术部、物资治理部、生产治理部、商务治理部等部分相关人员加入了检查。桂南分公司领导班子及项目部相关卖力人加入了反响会，并体现将落实好整改步伐，确保整改效果，进一步提升项目整体治理水平。

（图/办公室  唐峰林；文/桂南分公司  李欣、韩欢凯）