9月28日
，公司副总经理、宁静总监何勇到桂华分公司承建的生活垃圾燃烧处理项目开展国庆节前宁静生产大检查。

检查现场

何勇深入项目施工现场
，详细了解和检察项目质量宁静、施工进度等情况
，同时对项目外架宁静防护、临时用电、消防等进行全面检查。对下一步事情
，何勇提出四点要求：一是提高站位
，增强宁静生产事情的责任感和使命感。要时刻绷紧宁静生产这根弦
，严格凭据集团公司宁静生产“九项步伐”要求
，落实宁静生产事情
，强化宁静理念
，提高宁静生产治理主动性。二是增强宁静生产检查
，全面排查宁静隐患。项目部要对高空作业、临时用电、孔洞开挖等容易爆发事故的地方严防严控；注意高温天气和暴雨天气带来的倒运影响；重视疫情防控事情
，严格落实疫情防控步伐。三是贯彻落实《若干步伐》抓好项目治理事情。要认真贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量生长的若干步伐》
，坚决推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，全力提高项目治理水平
，提升项目质量和效益。四是坚持问题导向
，提高项目宁静治理水平。项目部要针对检查组提出的问题进行整改落实
，强化责任分工
，以宁静促生产
，维护项目宁静稳定
，冲刺四季度目标任务。

公司宁静监管部
，桂华分公司相关卖力人
，项目部人员加入检查。

（图文/桂华分公司  董小丹）