7月21日，公司在礼堂召开集会转达集团公司第三季度宁静生产事情集会精神。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益转达集团公司相关集会精神。领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江加入�＜嵊筛弊芫怼⒛沧芗嗪斡轮鞒帧�

覃振华讲话

会上，覃振华要求各单位要认真贯彻落实集团公司第三季度宁静生产事情集会精神，扎实做好各项宁静生产事情，夯实宁静基础。对下一步宁静生产事情，覃振华提出四点要求。一是提高政治站位，严格落实宁静生产主体责任。各单位、部分要进一步提高政治站位，充分认清目今宁静生产形势，切实抓好宁静生产主体责任落实，实行“一把手”卖力制，各单位主要领导抓宁静事情务必做到四个“亲自”，班子其他成员要对所分担领域的宁静生产事情负直接领导责任，务必做到三个“必须”。二是强化宁静事情执行力，严格落实各项规章制度。各级领导、治理人员务必强化宁静事情的执行力，制止泛起走过场、搪塞了事、相互“踢皮球”等现象。要严格落实宁静生产各项规章制度，落实好隐患排查治理事情，全面抓好项目宁静治理事情，确保宁静治理事情取得实效。三是提高立异能力，推动激励机制的有效实施。要继续稳步推进公司宁静文化建设，积极组织开展宁静文化建设运动，不绝提升员工的宁静意识、宁静技术。要进一步推动激励机制的有效实施，在薪酬待遇、职务晋升、教育培训等方面向宁静治理人员给予政策倾斜，激励一线青年员工在宁静生产事情上提高宁静治理人员事情积极性和主动性。四是认真总结，连续革新，抓好宁静基础治理。各单位、部分要认真做好上半年宁静生产总结事情，剖析事情中保存的缺乏和薄弱环节，切实做好问题跟踪落实和实时解决；要连续革新，切实抓好宁静生产基础治理事情，各分公司要以项目治理为中心，夯实宁静生产各项基础事情，切实抓好项目宁静治理；要连续提升宁静信息化治理水平，严格执行集团公司“3+1”治理机制，推广应用项目大数据平台、手机宁静巡检系统、远程视频监控系统等，提升项目宁静治理效能。

蒙胜益讲话

蒙胜益转达了集团公司第三季度宁静生产事情集会精神。就进一步抓好宁静生产治理事情，蒙胜益提出三点要求。一要提高思想认识，抓好事情落实。各单位、部分要充分认识宁静生产事情的重要性，认真贯彻落实好集团公司和公司关于宁静生产事情的相关安排，切实抓好事情落实。二要做好基础治理，抓好宁静事情。要全面做好各项基础治理事情，严格执行宁静生产各项规章制度，包管项目宁静生产事情顺利进行。三是做好防暑防汛事情，落实疫情防控步伐。要做好夏季防暑防汛事情，准备好富足的防暑降温和防汛物资，进一步落实好疫情防控步伐，确保项目建设平稳推进。

集会现场

公司总经理助理、副总经济师、总执法照料，总部各部分正副职治理人员，各分（子）公司领导班子成员加入。

（文/宁静监管部  任文德；图/办公室  赵智贤）